OKR (Objective Key Result)

3 min readFeb 17, 2022

Herkese selamlar, bu yazımda Agile Koçum Nazgul Ece Kelami Solmaz sayesinde tanıştığım ve Agile Metodoloji ile birleştiğinde şahane bir uyum sağlayan OKR, “Hedefler ve Anahtar Sonuçlar”(Objective Key Results) bahsetmek istiyorum. Temel hareket noktası da şirketin hedeflerini tüm çalışanların hedefleriyle birleştiren ve uzun vadede net bir odak noktası oluşturan hedef belirleme aracıdır.

Peki, OKR nereden günümüze geldi?

1968 de Andy Grove, KPI’larla MBO(Management By Objective)’ları birleştirerek OKR’ı yarattı. Zamanla Intel bünyesinde büyük bir metot haline geldi ama en büyük sıçramasını 1999 yılında eski bir Intel çalışanı ve OKR aracını popülaritesini artıran John Doerr aracılığıyla Kleiner Perkins tarafından Google’a getirildi ve günümüzde başta çoğunluğu Silikon Vadisinde olan birçok şirket kullanmaya başladı.

OKR adımlarını hem tanım olarak hem de bir örnek olarak verelim. Küçük bir kargo şirketimizin olduğunu varsayalım. Şu anlık tek bir şehirde hizmet verebiliyoruz. Hadi, bunun üzerinden OKR adımlarına bakalım.

1. Adım : Şirketin/Takımların Vizyonun Şeffaflaştırılması

Vizyon, yapılan herhangi bir işteki ana gelecek hedefidir.

Örneğin, Google vizyonu; dünyadaki tüm bilgiyi organize etmek ve bilginin her yerden erişilebilir ve kullanılabilir olmasını sağlamaktır.

Şirketimizin vizyonu, kargo şirketimizi dünyanın her noktasına hizmet veren hızlı ve güvenilir bir kargo şirketi haline getirmek olsun.

2. Adım: Hedeflerin belirlenmesi

OKR’ın en can alıcı kısmı burasıdır çünkü vizyona ulaşmak için hedef belirlemek önemlidir.

Burada hedefleri belirlerken organizasyonumuza/takımımıza “NE?” sorusu sorarız. Karşılığında aldığımız hedefi belirlemeye yönelik cevaplar somut, motive edici, ilham verici, basit ve anlaşılır olması önemlidir.

Kargo şirketimizin hedefleri ise;

1. Bir sene sonunda 12 farklı şehirlere dağıtıma başlamak

2. Kargo teslimat süresini en fazla 4 gün içerisinde yapmak

3. Güvenilirliği artırmak için ise kargoyu teslim alırken ve teslim ederken fotoğraflarının çekilip hem satıcıya hem de alıca göndermek

3.Adım: Anahtar Sonuçları Belirleyin

Burada anahtar sonuçlarını belirlerken hedeflerimize “Nasıl?” sorusu sorarız. Karşılığında aldığımız cevaplar ölçülebilir, hırslı ve gerçekçi olması gerekir.

Hedefin gerçeğe dönüşme olasılığını arttırmasını sağlar.

Kısaca, anahtar sonuçlara(Key Results) ulaşılırsa hedefe ulaşılmış olur.

OKR’lar 3 aylık, 6 aylık ve 1 yıllık olabilir. Belirlenen sürede hedeflerin organizasyon ve takımlar tarafından gerçekleşip gerçekleşmediğini kontrol etme noktasında Anahtar Sonuçlar önem taşır.